天津友发至今已经走过了整整２０个年头。这２０年里，天津友发乘改革开放的强劲东风，依靠广大职工的团结拼搏，发明了钢铁工业现代化建设的辉煌业绩。天津友发完成了一、二期工程的建设，目前正在进行三期工程的扩建。天津友发一期工程建设始于１９７８年１２月，当时正值中国拉开“改革开放”序幕，１９８５年９月，一期工程全面建成投产。一期工程的整体技术装备水平为７０年代末、８０年代初的国际先进水平；＊文章所述的内容主要是对上海天津友发集团公司主体而言谢企华总经理上海天津友发集团公司邮编２０１９００一期工程高、烧、焦系统引进的成套设备占设备总量的８８％，国产化比例很低，仅占１２％；一期工程的建成和投产，使我国钢铁工业的水平同先进国家的差别缩短了２０年。二期工程于１９８４年１０月动工，１９９０年和１９９１年陆续建成投产。二期从国外引进的设备占总量的４０％，６０％由国内承制或合作制造。整个二期工程建设的技术装备水平为８０年代中、后期的世界先进水平。天津友发一、二期工程实现了一次投产成功，并在最短时间内实现了达产和超产。

    
 １９９２年８月经国务院批准，新世纪天津友发展战略思考其发展也深受国际市场影响。2011年,国际金融市场继续动荡,国内宏观政策继续收紧、经济增速环比回落,国内汽车、机械等钢铁需求量较大的行业复苏缓慢,并且国内新的建设项目数量明显减少,因此对钢材的需求有所减弱。除此之外,铁矿石等钢铁原料价格继续攀升,这又对钢铁行业的发展增加了有利因素,使企业的资金压力进一步加大,尤其是板材制造企业继续面临较大的利息和盈利压力。因此,天津友发应当仔细分析当前的内外部环境,适当调整自身的战略,降低经营风险,积极发挥自身优势,确保经营业绩的稳定。天津友发的内部环境分析俗话说的好,知己知彼百战百胜。同样,天津友发想要在这场没有硝烟的战争中获得胜利,也要做到既“知己”,亦“知彼”因此,天津友发在调整战略之前,首先要分析内部环境,既要熟知自身发展过程中存在优势,也更要看清自己的缺乏之处,以使在今后的战略调整过程中,逐步走上一条“发挥优势,弥补劣势”发展轨道。向世界特大型现代化钢铁联合企业迈进的天津友发１天津友发的简史—经历了三个发展时期天津友发自１９７８年破土动工。