首先，该厂抓原料，优化指标，力保“精料入炉”。为有效消除原料成分波动对高炉顺行的影响，该厂加大原燃辅料进厂监督管理力度，改变管理方式，开展了“全员检查、全员监督进厂原料”活动，每天由厂领导、生产车间和科室共同组织牵头取样，对制样、化验全程监督管控;继续深入开展“优化入烧结构、降低烧结返矿率和降低固体燃耗”攻关，严格抓好切换原料后的稳定配加和使用，努力做好炉料结构平衡;通过调整配比，优化操作，克服低酸资源不足对生产的制约，加强原料质量和烧结工艺控制管理，力促返矿率降低，全月返矿率降至12.36%，环比降低0.17个百分点。
其次，该厂抓操作，强化调剂，技经指标实现新突破。在高炉操作调剂中，该厂根据宣钢的原料结构特点和原料条件变化，灵活做好炉况调整和炉型优化，在千方百计保证高炉长周期稳定顺行的基础上，根据炉况变化进行相应的操作制度微调。该厂通过“细化交接班、细化出铁管理、细化操作调剂”，保证操作思路整体连贯、炉内气流均匀稳定、下料顺畅和热制度稳定，促进高炉提产量、提指标、降消耗工作的稳步推进。4月份，吨铁焦比、燃料比同比分别降低7千克、19千克。
再其次，该厂进一步严格要求外围保障系统，重点做好供料、供焦、铁罐运行和煤气动态平衡的保障，研究、解决影响高炉生产的所有问题，力争实现高炉外围“零”影响。该厂还将“提升服务质量，满足下道工序生产需求”放在各项工作的首位，通过强化管理、优化操作，使铁水质量不断提升。4月份，铁水一级品率高于考核计划5.8个百分点，为冶炼优质品种钢创造了有利条件。
2014年，天津友发内衬塑钢管厂粗钢产量约7.79亿吨，同比增加1.8%，占全球产量的48.5%。今年4月，我国粗钢日均产量再创历史纪录，达到230万吨。
企业最关键的是利润，吨钢利润只可买一根或半根冰棍的各种衡量已经很久很多。如果屏蔽掉天津友发内衬塑钢管厂计算钢铁主业利润时的各种猫腻，恐怕钢企亏损面还要大得多。一个疑问自然而生：为什么“赔钱买卖还有人做”，而且越做越大?
笔者近期较为深度地调研了两家主产螺纹钢的中型钢企，一家主业年亏损近1亿元，但通过上焦炉气、高炉气和转炉气，“三气”综合利用，每年可拿到几千万元政府奖励，同时开始依托地方资源上马一些煤化工和天然气化工;另一家同样也在钢铁上赚不到钱，但走得更远，在搞土地一次整理和房地产，还有小额贷款和担保公司，赚到的利润是主业亏损额的好几倍。
上述案例可为我们的疑问提供一种答案。我们可以在目前的钢铁行业里看到几乎所有的多元化发展类型。一些钢企围绕主业向上扩展到铁矿的探、采、选，向下延伸到钢构产品;一些则拓展到不太相关的领域，比如房地产、金融，或想直接消化自产的钢材，或为钢贸提供资金便利，但大多随后发展成独立的板块;也有搞农业的，天津友发内衬塑钢管厂则与钢铁根本无关。总而言之，多元化发展在我国钢铁行业内相当普遍，客观结果是非钢产业或多或少冲抵了主业的亏损。当然干别的也可能不盈利，或没掌握好投资、回收、盈利的节奏，导致资金链断裂的极端例子，也在眼前。http://www.tjyfjt888.com/