钢铁工业由小到大、由弱到强的发展过程，从钢铁行业两化融合的实际天津友发衬塑钢管厂情况来看。也是两化融合不时发展和深化的过程。随着企业信息技术在设备、生产、管理、推销、销售等环节应用的深化，业务系统的集成应用也在加速，逐步形成了制造过程管理，全局性、跨地域、集团化管控等自下而上的多层次、多角度信息化整体解决方案。钢铁企业在自身的信息化建设过程中，也逐步形成了一系列具有自身发展特色的信息化建设模式：一是以全程自主开发为主的发展模式，如宝钢、武钢等；二是以套件为主、以开发为辅的外包主导型模式，如首钢、邯钢、济钢、太钢等；三是开发与套件并重的混合发展型模式，如鞍钢、湘钢等。这些企业积累的经验为下一步深入推进两化融合奠定了实践基础。两化融合总体处于由单项覆盖向集成提升过渡的阶段，但我也应该清醒地看到天津友发衬塑钢管厂行业在两化融合方面的缺乏。一是管理基础单薄。难以依照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。二是流程管理缺位，流程的动态信息难以采集，流程驱动的运营模式还没有形成。三是信息化对钢铁企业局部业务的支撑力有待提高，如在研发和经营方面。四是业务管理信息化内生动力不足，采集的大量数据没有得到整合应用。五是信息系统局限在内部运营，与上下游企业衔接不够，产业链协同度低。针对以上缺乏，必需采取管理体系的方法，建立两化融合管理体系，天津友发衬塑钢管厂从关注局部向统筹全局转变，从强调技术向规范管理转变，全面提升钢铁企业的两化融合水平。http://www.tjyfjt888.com/