如今，非钢业务之所以成为钢企的“香饽饽”，友发钢管与其对利润的贡献度密切相关，尤其是在钢铁行业陷入微利局面之时，非钢业务相对较高的利润率更显得难能可贵。金银岛数据显示，相对钢铁主业，钢企的非钢业务利润丰厚。去年武钢集团整体销售利润率为1.67%，而非钢产业达到3.47%;济钢集团整体销售利润率为0.71%，非钢产业达到4.11%。酒钢集团网站则披露，2011年不含集团母体在内的非钢产业预计完成收入270亿元，较上年增加104亿元，占比达27.9%，利润同比增长达到83.5%。从2002年的1.82亿吨到去年的6.83亿吨，十年时间内我国粗钢产量增长了275%。在经历十年黄金发展期之后，我国钢铁业已经走到了转型的十字路口。曾经粗放式的发展模式显然已经难以为继。铁矿石价格高企、产品同质化严重、竞争力不强、行业产能严重过剩……这些问题都是困扰钢企前进的绊脚石。受此影响，钢铁全行业已经陷入微利甚至亏损的境地。中钢协数据显示，2011年全国重点大中型钢铁企业的销售利润率只有2.4%。与低盈利能力的主业相比，副业在当前阶段对钢企的贡献十分重要。值得注意的是，目前钢企也在不断延伸友发钢管上下游产业链。不仅是进入铁矿石领域、扩大上游覆盖面，钢企也在积极尝试拓展下游产业链，加强上下游的合作联系。
客观来看，当前钢企重视发展非钢业务有其时代特殊性，是行业处于转型发展时期的必然。不过，对于以钢铁业务为核心的钢企而言，也不能陷入副业盈利高就颠倒主次的怪圈。从我国城市化发展进程来看，钢铁业依然有着较大的下游需求，行业仍有广阔的发展前景。提升企业盈利能力的核心应是调整产业结构，提升产品质量和企业抗风险能力，加强科技创新和上下游拓展。在夯实主业发展的同时，兼顾发展副业才是取得可持续成长的法则。当钢铁业遭受铁矿石和钢价的双重挤压、全行业徘徊盈亏边缘之时，一些钢企的非钢业务却风生水起，成为“副业救主”的典范。钢企对非钢业务的重视，与数年前纷纷剥离三产的历史形成了鲜明对比。在这一现象的背后，折射的是钢铁主业不给力的事实。
两会期间，“武钢养猪”事件曾一时引发业内热议。尽管事实上武钢并非将300多亿元全部投入养猪事业，而是发展海外矿产资源开发、钢材深加工、国际贸易、高新技术、煤化工业、工业气体、物流产业、综合利用、后勤服务等与钢铁主业相关的产业，不过这已经说明，友发钢管在做优、做强钢铁主业的同时，适度发展相关产业的思路。
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